Siekaint efektyviau įgyvendinti funkcijas, apibrėžtas Strateginio valdymo sistemoje, Centrinėje projektų valdymo agentūroje (CPVA) suformuotas naujas skyrius – Metodinės pagalbos kompetencijų centras (MPC).
„Metodinės pagalbos centro misija ir tikslas – padėti Strateginio valdymo sistemos dalyviams gerinti planavimo dokumentų kokybę ir auginti reikiamas kompetencijas, siūlyti rekomendacijas bei kurti įrankius, padedančius institucijoms, dar tik auginančioms vidines kompetencijas finansų ir duomenų analizės srityje, taip pat padėti Finansų ministerijai efektyviai valdyti Nacionalinio pažangos plano (NPP) plėtros programų portfelį bei valstybės biudžetą“, – teigia Metodinės pagalbos kompetencijų centro vadovė Jekaterina Šarmavičienė.
Šiuo metu MPC vykdo tokias veiklas:
- Teikia metodinę pagalbą, rengiant strateginio valdymo sistemos dokumentus:
1) rengia ir plėtoja metodines rekomendacijas ir įrankius, reikalingus strateginio valdymo sistemos (SVS) planavimo dokumentų rengimui (plėtros programų, pažangos priemonių, investicijų projektų rengimo rekomendacijos, gairės, metodikos, skaičiuoklės, kt.), konsultuoja SVS dalyvius planavimo dokumentų rengimo, keitimo ir vertinimo (įskaitant problemų ir jų priežasčių analizės atlikimą, pažangos priemonių veiksmingumą, naudos ir socialinio-ekonominio poveikio analizės metodų taikymą, teisės aktų sąnaudų ir naudos analizės atliekant numatomo teisinio reguliavimo poveikio vertinimą) klausimais, rengia ir veda mokymus;
2) teikia pagalbą Finansų ministerijai, kaip Portfelio valdytojui, planavimo dokumentų vertinimo klausimais bei atliekant plėtros programų portfelio, priemonių efektyvumo ir rezultatyvumo analizę, socialinės ekonominės situacijos pokyčių, turinčių įtakos investavimo prioritetams ir tikslams, analizę;
3) konsultuoja pažangos priemonių ir projektų rengėjus dėl viešojo ir privataus sektorių partnerystės (VPSP) taikymo galimybių, finansinio VPSP modelio sudarymo, padeda apskaičiuoti planuojamų VPSP projektų finansinius srautus ir rodiklius, įvertinti valdžios institucijų galimybes ir apribojimus, vertina galimybes apjungti projektus, taikant VPSP, nagrinėja galimybes siūlyti VPSP taikymo skatinimo priemones.
Daugiau apie šią veiklą ir konsultuojančių ekspertų kontaktus rasite čia.
- Teikia metodinę pagalbą dėl biudžeto planavimo ir atlieka viešųjų išlaidų peržiūrą:
1) kartu su Finansų ministerija planuoja ir atlieka viešųjų išlaidų peržiūras, dalyvauja jų rezultatų aptarimuose su asignavimų valdytojais, išlaidų peržiūros metodinių gairių tobulinime ir plėtojime, renka, sistemina ir analizuoja duomenis, reikalingus viešųjų išlaidų peržiūrai, konsultuoja asignavimų valdytojus dėl išlaidų peržiūros rekomendacijų įgyvendinimo;
2) konsultuoja asignavimų valdytojus tęstinių lėšų poreikio pagrindimo ir apskaičiavimo klausimais, rengia ir palaiko tęstinės veiklos kapitalo investicijų projektų išlaidų apskaičiavimo ir alternatyvų vertinimo metodines rekomendacijas ir įrankius;
Daugiau apie šią veiklą ir konsultuojančių ekspertų kontaktus rasite čia.
- Teikia metodinę pagalbą dėl savivaldybių rodiklių ir jų integravimo į savivaldybių strateginių planų rengimą:
1) kuria ir palaiko analitinius įrankius skirtus vertinti galimybes didinti savivaldybių finansinį savarankiškumą, kasmet iki 20-yje savivaldybių organizuoja mokymus, kaip taikyti analitinius įrankius rengiant strateginius plėtros bei veiklos planus;
2) renka ir sistemina duomenis /rodiklius apie savivaldybių vykdomas funkcijas ir paslaugas, kaupia duomenis iš įvairių institucijų duomenų bazių ir registrų, perkelia savivaldybių duomenis į Valstybės duomenų agentūros duomenų bazę, kasmet atnaujina savivaldybių Gyvenimo kokybės indekso (GKI) skaičiavimą (GKI skelbiamas www.lietuvosfinansai.lt svetainėje), atnaujina ir skelbia analitinių įrankių duomenis.
Daugiau apie šią veiklą ir konsultuojančių ekspertų kontaktus rasite čia.
